一般规模的企业正常如何管理？

一般规模是多大？几百人？是什么类型的企业？商贸，制造，电商。题目太不具体，没法做定性回答。

只能从一些管理当中碰到的共性的问题来做回答。引入杨教授的观点:

成功=战略*组织能力

管理的核心就是管人，在企业不同的阶段，需要不同的人才，把不同的人发挥出他们的优势，让他们在现有的岗位上充分发挥价值。

解剖一下这个公式

高层制定战略，这个当然很重要。所以，一般都是企业的一把手，创业者。

中底层负责执行:执行是非常重要，体现企业是否有战斗力的核心就是组织能力。打造组织能力从三个角:

1)员工能力：选择有胜任力的员工。比如:财务要有专业能力。人事要具备基本的人力***素质。销售要有市场能力等

2)员工思维：员工有能力，但是还要用心。

3)员工治理方式：有什么激励手段，能够让员工主动的去做工作岗位的事情，发挥他们的主观能动性。比如:销售怎样能主动去跑市场。财务怎样能主动思考降本增效。

“一般规模”就姑且理解为中小企业吧，那么就作出以下解读：

1.初创型小规模企业运营管理建议：

适宜于灵活机动的组织构架管理模式，充分发挥团队内现有的成员的既有的能力和开发潜在的价值为企业创造出更为完全的商业价值。运营方面尽可能简化一切无必要的流程，时间引导流向更为务实的工作上，打破人员安排的壁垒随时面对各种不确定的挑战。

在人员管理、考核及人才发掘储备上，以能力为标准反对学历、简历派，以行动和结果为准非理论。管理者要激发同事、员工的工作主动性，实战形成团队的商业战斗能力。

2.中型企业的管理模式：

企业到达一定规模就需要依靠制度的功能性完成管理的绝大部分工作，让管理变得简单、高效。管理向标准化、数字化转变为此阶段的特征，决策者的决定以有力的决策依据为参考。

在企业人力***规划方面有长期的战略规划、中期的策略性规划、短期的业务规划，管理者则需要预测企业未来人力***的需求，人力***的供求关系做出判断，对人力***规划预算作出相对应的规划，最后需要形成一套人力***规划、管理评估体系。

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一般规模是指多少人，多少产值？这个要具体才好分析。不论规模大小，建议从以下几个方面综合考虑：

1.顶层设计。企业未来十年要达成的战略目标是什么？为了要达成这个目标，如何进行分解？落实到每一年的具体指标是多少？

2.组织建设。根据十年以后的目标确定组织架构，企业在创业期、成长期、发展期、转型期需要的人才是不一样的，要匹配合适的人才。

3.管理升级。现在的员工大部分是以90.00后为主，思维观念不一样，更注重个人的感受，而不是对公司的忠诚度。所以要与时俱进，发挥他们的优势，激发工作的主动性。

4.机制设计。机制设计要更人性化，除了基本的薪酬、绩效、激励，要多关注员工的心理需求，加强企业文化的灌输，提升员工对企业的认可度和归属感。

5.人才培训。员工的管理意识是通过培训教育出来的，要通过经常性的培训统一思想观念。