一个公司三个人去管理吗？

公司管理人员必须要3个人，因为注册公司需要股东、法定代表人、监事三个人的***，法定代表人和监事必须由两个不同的人来担任。三个人各司其职，各自的职能不同。如果缺少了一个职位，注册公司的功能就不完善，也就不能注册公司了。法人是企业的负责人，享有经营管理权，承担企业的法律责任。法人可以是股东，股东以外的人也可以担任公司的法人。股东享有所有者的分享收益、重大决策和选择管理者等权利。监事是公司中常设的监察机关成员，负责监察公司的财物状况，公司高管人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。监事有股东代表和职工代表尊称，不得兼任法人。法人可以是股东，也可以外聘。

可以的

公司三个人有必要按规章制度干活。

考勤制度，要求老板、员工均严格按照管理规程执行。加大考勤监督执行力度，设立明确的奖惩标准，一视同仁，定期导出数据跟老板汇报。

三个人合伙开公司，可能开成一流的公司，也可能会开成三流的公司。

公司超过多少人就需要制度去管理？

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刚好之前有过创业，个人感觉不论几个人，都要有制度管理，毕竟无规矩不成方圆。

无论是公司管理者，还是普通员工，在公司里面做事还是经历职场生活，都要有一定的规矩或者***制度，这些就是制度。

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只要存在公司就需要公司制度。打个比方你前期成立呢一家公司但是只有2到3个人，再这样人数不多的情况下你也会制定一些能约束个人行为规范的制度。比如每天多久上班多久下班个人迟到怎么办。或者中午是否有休息时间。这些都属于公司规章制度的范围。所以只要成立呢公司就必须需要制度的存在它也随时都是存在的只是在于人情或者其他原因没有那么明显。

小公司大部分是老员工还是老板的亲戚？本人进公司一个月，要求监督他们该怎么做？

入职刚一个月，老板安排从事监督管理工作，这是老板高看重用，理应发挥聪明才智，认真履行好职责，不要让老板失望，也为自己创造更好发展机会。但是如果老扳只是私下交代监督，而不是岗位职责那么则要三思而行。这样的老扳既然可以交代你监督别人，也可能交代别人监督你，是不好的管理办法。

让自己亲戚入职，这是很多中小企业普遍存在的问题，在企业的创立初期，亲属的入职，有助于企业的发展，因为在没有好的管理制度的情况下，亲属是最可靠的力量。不过在企业进入盈利期时，亲属们总觉得自己才是对企业贡献最大的，自己应该享有不受约束的特权。老板想引入外部管理者进行管理，这个就需要技术了，不过有一点就是你首先得到老板的支持，无论你做任何事情老板都要支持，他不理解的地方你可以解释，但是一定得得到他的支持，不然任何制度很难推行下去。

这种事情很正常，尤其是一些中小工厂内，大多数都是老板或领导的亲戚，如果老板聘用你的原因是为了“监督他们”，我给你以下几点建议：

一，定位

首先要弄清楚老板雇佣你的意思，在做事之前一定要弄清楚老板聘用你的真实意图，是拿你当枪用，还是拿你当花瓶用。如果是前者那就做个铁面包公，如果是后者做做样子就可以了。

二、要跳出来看问题

虽然老板为你安排的职责是监督亲戚，但这并不代表所有的亲戚都是蛀虫，如果自己的职责是监督，你必须学会跳出来看问题。说的通俗些，就是不要用有色眼睛去看人，亲戚是亲戚，并不是所有的亲戚都是蛀虫，要学会客观的看待问题。

三、没有实锤、别妄下断言

在企业日常运营中，作为“监督”的角色的你，一定要客观公正的处理问题。尤其是在没有证据的的情况下，千万不要凭空想像去猜测、揣摩别人的做事动机或想法。没有实锤就不要妄下断言。

四、深刻理解“监督”一词的含义

很多人认为，这是老板在重用我，我却不这么认为。与其说老板是重用你，不如说老板需要一把刀，因为是亲戚、是老员工，亲戚动了怕被骂白眼狼；员工动了怕被骂卸磨杀驴，而你作为外人、新人，就是老板手里枪上的瞄准镜，只有你发现证据和目标之后，老板才有理由和借口去对“他们”下手。