可行性分析报告如何写？

写可行性分析报告需要考虑以下几个方面：

1. 目的和背景：首先需要明确可行性分析的目的和背景，明确分析的范围和目标。

2. 市场分析：对目标市场进行调查和分析，了解市场需求、竞争状况和行业趋势。

3. 技术分析：对项目所涉及的技术进行调查和分析，了解技术实现的难度和可行性。

4. 财务分析：对项目的财务状况进行调查和分析，了解项目的盈利能力和财务风险。

5. 环境分析：对项目对环境的影响进行调查和分析，了解项目的环境风险和环保措施。

6. 风险分析：对项目所面临的风险进行调查和分析，了解项目的风险管理措施和应对策略。

7. 结论和建议：根据以上分析结果，得出可行性分析的结论，并提出相应的建议和措施。

可行性分析报告也称之为可行性研究报告、可行性分析研究报告、可行性分析论证报告。撰写可行性分析报告，必须对相关项目进行全面详尽论证，要运用系统的逻辑分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面分析。

实施方案和可研报告区别？

区别如下：

第一，名称不一样，分别将实施方案和可研报告，

第二，在内容的深度上不一样，实施方案更侧重于实践操作层面，也就是某一个项目怎么去实施？由谁取实施进行了详细的规定，而可研报告既对项目的背景和原理进行了分析，又展望了未来怎么去实施以及投资的多少和效益？是多少进行了详细的研究，

第三，所以，科研报告比实施方案更详细。

实施方案是已经成型的方案可以进行实施了。

而可研报告则是指可以进行的方案，但是正在进行研究需要充分的论证后才能实施，它们是相互理解的，又是有区别的，可研报告是实施方案的基础，没有可研报告就不可能有实施方案。所以说在制定实施方案前一定要先进行可行性研究，然后形成报告，经过批准后再去制定实施方案。

实施方案，就是需要完成某项任务，或去做某项工作所要实施的方法，步骤。而可研报告，是经过调查了解，确定的可行性研究报告。可研报告，可以通过实施方案去完成。所以，实施方案是过程，是程序，可研报告是实体，是具体的内容，是需要达到的目标。

项目一般应在可研报告基础上编制实施方案，或者是同步编制同步上报审批。

项目可研报告相对实施方案更加偏向于对项目规划实施的技术方案比选可行性论证、在国家政策范围内的项目财务经济可行性指标论证，而且突出社会效益，而实施方案更加偏重于项目实施阶段组织及不同投融资方案下的财务经济可行性。

什么是代可行性研究报告，可否指点一、二？

　　项目建议书（代可行性研究报告）和可行性研究是项目前期两个不同的阶段,其内容、深度、作用都是不一样的。

　　项目建议书又称立项报告，往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。　　一般地说，项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。　　很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书(代可行性研究报告)，两个阶段合为一阶段。　　以上基本上在传统的项目审批制环境下项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。