什么是指企业在经营战略和发展规划的指导下 综合考虑内外部各种？

企业人力***管理的功能和目标是通过它所承担的各项职能和从事的各项活动来实 现的。所谓企业人力***管理的职能是指企业用于提供和协调人力***的任务和l 责任。 有效的人力***管理，涉及以下 5 大基本职能。

1 人力***规划 人力***规划是指根据企业在一定时期内的战略目标，科学预测企业在未来环境变化中对人力***的供求状况，制定出满足该需求的具体内容、实施步骤、相应政策、经费预算等，确保企业对人力***在数量、质量和结构上的需求的管理活动过程。

2. 人力***招聘 人力资、捕、招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制订相应的职位空缺***，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。

3 人力***培训开发 人力***培训开发是指企业在将组织目标和员工个人发展目标相结合的基础上，有***地组织员工从事学习和训练，提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度，激发员 工的创新意识，使员工能胜任本职工作的人力***管理活动。

4. 人力***绩效评估

人力***的绩效评估也叫绩效考核，是指企业依照预先确定的标准和一定的考核穆 序，运用科学的考核方法，按照考核的内容和标准，对考核对象〈员工)的工作能力、工作成 绩进行定期或不定期的考察和评价。

5. 人力***薪酬管理 人力***薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整 和薪酬控制的整个

体育产业发展规划和发展战略？

一、中国体育产业发展分析

1、国家鼓励体育产业发展

我国体育产业还处于初级发展阶段，目前产业发展的最大驱动力在于国家顶层政策的强力助推。在“十三五”时期，由国务院办公厅发布的体育产业政策就有三项，明确提出体育产业成为国民经济支柱性产业的战略目标。国家体育总局与相关部门又联合印发了10个运动项目的12个产业规划，其他涉及体育产业的政策文件更多。

资料来源：中商产业研究院整理

2、体育产业总规模持续增长

一个企业的发展初期与中期与后期的规划历程是什么？

企业的初期规划应该是比较笼统的，是粗线条，就好像一个新建的城市，首先要规划主要道路。企业的初期规划往往是：在规定的时间里，完成基本生产经营指标所需要的做的事，以及为完成这些规划指标而***取的主要措施方法。

而中期规划可能就要更细致，更具体，就像一个初具规模的城市，你不仅要有主干道，还要有连接主干的支线，比如，产品已上市，初级规划里只有当时产品所达到的指标要求。

但面对市场的激烈竞争，你必须要有研发升级，有换代时间，有更符合服务的措施。这些内容就是中期规划中应该具有的，是对初期规划的完善补充与细化。

远期规划以某种角度上看应叫战略规划比较形象具体。

所谓战略规划，是一个企业的经营思想，经营理念和面向未来企业发展的态度。

在互联网时代下，各种产品创造与经营方式，都在快速发生着意想不到的变化。用瞬息万变来形容激烈的市场竟争一点不为过。

而在此情况下，企业必须有长期规划来确定未来的走向，积累竞争的实力，描准前进的目标，

这就须长期规划，而在初期，中期的落实过程中逐渐渗透，让理念与发展一直处于市场前沿。

只有这样，才能知远，求中，存现，让企业一步步走向成功。