如何对员工进行绩效考核？

我执行过很多绩效考核实例。

就经验来讲不用专业术语。

首先建立绩效制度要明白为何建立，依靠什么建立，绩效考核制度建立非常关键，因为大多数人是排斥的，我个人意见是先将当下的生产管理数据统计一下，包括生产、消耗、现场5s管理品德素养、安全等涉及直接效益及间接效益的管理方向进行初步统计，进行公布，以真实的实例进行绩效制度制定，制定的方向以为人着想，精益做事为主。这样员工比较容易接受，自然好推行。

其次进行多维分析进行不断的现场调整，人员调整，并进行长期的数据分析，给予数据好的员工给予认可，数据不好的员工定位升级培养，建议自主使用软件统计分析。

绩效管理是企业管理的重要内容之一，绩效考核是绩效管理的一个关键环节。在企业中，绩效就是指工作的成绩和成效，包括部门绩效和员工个人绩效。

对员工进行绩效考核，首先要科学制定绩效考核的评价指标体系，具体讲，就是结合员工的岗位职责和工作目标，以考核标准或细则的形式将员工应达成的岗位要求和目标任务进行量化、细化，以百分制考核结果作为衡量员工履职尽责和完成目标的好坏。制定过程中要根据不同岗位和目标对企业经济效益影响的大小设置不同的权重，力求考核指标的系统性、科学性。

考核细则一经确定，考核过程往往就成为员工关注的焦点。考核过程要力求做到公开、公正、公平，让员工觉得口服心服。

注重考核结果的运用，是绩效考核甚至是绩效管理工作成败的关键。也就是说，绩效考核的结果一定和员工工资、奖金和职务升迁等挂起钩来，让员工充分认识到绩效考核与个人切身利益是密不可分的，这样才能充分调动和激发员工的内在动力，更好地在本职岗位上履职尽责，积极完成工作目标。

员工的绩效考核，有平时绩效考核，月度绩效考核，季度绩效考核，年度绩效考核。做好员工绩效考核，首先就要制订绩效考核制度，绩效考核制度就像员工手册一样，人手一份，发放到员工手中，让员工清楚的知道，制度里的考核内容和考评程序。

再其次就是要做好双向沟通。沟通，就是考评人员发现员工与考评的内容相差甚远时，就要及时的加以提醒，引导和纠正，引导他往一个合格的员工路上走。

绩效考核，大部分都是以分数来评定的，所以，一定要公平公正，该扣就扣，该奖就奖，一碗水端平。

1、进行工作分析，建立公平公开的绩效考核制度

2、选择合适的考核工具

3、规范员工的工作流程，完善考核标准

4、考核评估，及时总结报告

5、根据绩效考核反馈，进行适应的沟通

最好的绩效考核办法就是取消绩效考核

随着竞争的激烈，企业的未来发展已成为企业所有者的头等大事，应运而生的各种管理方法，如考勤、考核等等。但是这些办法却不能长久促进企业的发展，因此企业所有者甚是头疼。

绩效考核这个名称广泛出现在企业管理中，如何进行绩效考核也是仁者见仁智者见智，但无论怎么搞都会出现顾此失彼、缺乏公平等现象。其实最好的绩效考核办法就是取消绩效考核 ，简历企业文化。

多年来，由于只注重经济效益，忽略了企业文化建设，导致了管理办法千万篇，企业发展举步难。因为这些办法都是各自为政，胡互不协调。比如绩效考核，由于岗位不同，公平的考核难以实现，因此派生的矛盾恰恰阻碍了企业的发展。

如何建立良好的企业文化，关键是解决好谁给谁饭吃和谁帮谁赚钱的问题。现在绝大多数企业存在老板认为自己给员工饭吃，而员工却觉得自己在帮老板赚钱。这样的企业文化氛围一旦形成，任何制度都无法有效促进企业发展。最好的企业文化是老板认为员工在帮自己赚钱，员工认为老板给自己饭吃。这样的文化氛围一旦形成，企业的凝聚力有了，员工的自觉性有了，绩效考核办法也就多次一举了。

总之聪明的老板在建立良好的企业文化，增强企业凝聚力，培养员工自觉性。只有愚蠢的老板才会一门心思地研究各种规章制度，还美其名曰建立科学的企业管理办法。靠规章制度来管理企业恰恰体现了管理者的无能。