刚入职部门经理，工作***怎么写？

这个真的挺难回答的，毕竟不同的行业，不同的职能部门，都不一样，这些都不明确，大家很难给出建议。本人作为HR在公司***了十好几年的领导“大秘”+“大写”，在此个给出一个如何建立工作***的思想体系，希望可以帮到您。

一、从部门自身定位出发，使用三段问题的思路框架。

就是问自己三个问题：是什么？为什么？怎么做？

1、“是什么？”——即：所在部门的定位。

部门是主营业务流程？是***支持？是监督检查？您作为部门领导，是部门的带头人，先问自己这个问题，有了明确的定位，才能以定位为基础，规划全年的工作。不清楚部门的定位，很可能最开始就会“跑偏”。我的部门在整个企业中是什么样的位置。不论何时，定位都是最重要的！

2、“为什么？”——即：部门发展的目的。

以定位出发，给自己的部门定一个发展的方向和希望的发展结果。有可能是增强某一方面的职能，有可能是补足某些短板，有可能是在已有的工作之上再进行加强。当然了，除了各种增强以外，保证部门现阶段的平稳运行也是一个重要的发展方向，除了变得更好以外，保证不会出纰漏其实更为重要。这一切还是要看部门的定位，总之在部门定位的基础上思考。

3、“怎么做？”——即：实现目的的途径。

您既然是部门领导，主要的机会制定就是管理下属咯，那么给下属制定合理任务目标，并进行分解，就形成了整体部门的机会。

对于给下属制定任务目标，在这里推荐使用“***art”原则制定落实方案。

首先，跟你的领导深度沟通一下，沟通的内容包括企业发展战略和短期工作重心以及领导对于你在公司的职能定位，把这些东西弄清楚是制定有效工作***的前提。

相信经过上面的有效沟通后你一定会有明确的目标了

这个时候再进行任务分解，和时间节点的把控，通过PPT 或者其他表达形式来做汇报

一般来说，写部门工作***，要注意目标、格式、内容、沟通这几个方面。

（一）理清目标。根据公司下达的部门指标（年度目标、季度目标、月目标），分别来写年度***、季度***、月度***、周***。

（二）格式与内容。

开头。要写清楚为什么？做什么？怎么做？做到什么程度。比如可以这样写月度***的开 头“为完成本部门年度目标，特将***分解到月并制定本月***，具体分解到人，争取***达标，共同完成部门月度***。”

内容。具体的指标或工作内容、标准、进度节点等

结尾。提醒或备注一些注意事项，如“本月是关键月，希望大家尽量不要请***......“

( 三）员工沟通参与。

***前。刚入职新部门，难免对部门情况不那么了解，作为管理者应避免闭门造车作出不切实际的***导致实施效果不好。做***前，建议先和员工做一对一的沟通，了解每个人手上的事情、部门的业务流程、听取员工建议。然后，把从员工处得到的信息梳理一下，对照前任做的工作***，稍做调整，最好先不要大改，以后熟悉了再做慢慢调整。

***讨论。根据前期了解的情况，先拟一个***草案，找几个骨干商量下，看看是否可行。

***调整。一个***周期结束，根据实际执行的情况，对照***进行复盘，以便在下一次***中进行调整。

在公司里，如何写好个人年度***？

谢邀。小长文预警！

又到了一年一度的年初，每年都可以看到周围的朋友兴致勃勃的去制定自己的新年***，憧憬自己新的一年。但我先给大家泼盆冷水，你去年的个人年度***完成了吗？我想很可能大部分人都没有很好的完成，今天我就简单跟大家聊一聊如何去制作一篇靠谱的新年***，毕竟年年自己打自己脸，想想还是挺疼啊，哈哈。玩笑归玩笑，下面正式开始今天的内容。

第一，对自己一整年有一个详细的规划，并落实在笔头上。如何具体实施呢？这里我推荐一个经典的***ART原则，可以给大家作为参考。1、Specific具体 你所做出的规划是不是具体的，举一个简单的例子：我今年要读一些好书。这就属于不具体的目标，因为“好书”和“一些”都是一些不确定的、模糊不清的目标。2、Measurable可量化的 你的目标在可不可以量化出来，身边不少女同事老是嚷嚷要减肥，其实大多对自己减肥都处于一个糊涂的状态。相信如果把每段时间的体脂率、腰臀比做出一个记录，可能要比盲目减肥更有动力。3、Attainable可达到的 这个最好理解，你做的这个目标你得能达到。您去年才挣8万6，我想今年挣到100万，目标是不错，这就有点脱离现实了。4、Relevant相关性 你做出的目标都应该和自己的其他目标有一定的相关关系，比如锻炼身体和充实上课，就相辅相成。5、Time-based明确日期 这一点我认为可以让你保持一定的紧迫感，可以根据时间定期调整自己的***内容与强度。为什么上面要说的这么详细呢？因为我认为只有先花时间、花心思、花心血在做***上，才能让自己的内心去重视自己的***，才有去完成自己***的前提。

第二，细化自己的任务。

当你按照第一条做出自己的一个新年***后，你需要的就是要把自己的***进行细化。还是用减肥为例子，其实这肉有多难减，减过肥的人心里都有数，可不是少吃两顿就能瘦下来的。要不然也不会有那么多人羡慕那些身材好的瘦子了。所以我们需要制定目标，不仅要停留在少吃的阶段，还要对它进行细化，从运动、饮食科学、作息等多方面入手。然后进一步进行细化，比如每天进行1小时有氧与无氧运动，按身体得需求卡路里摄入食物，10点半之前必须睡觉等等。通过这样的细化，明确自己目标的达成途径，从而更好的去完成自己的目标。

【沈理职谈】的观点，题主说的是年度***，不是年度总结，所以要从未来一年的工作安排着手考虑。在公司里边，年度***一般包括：本年度未完成项目的跟进、本岗位明年的任务规划、本岗位明年新开拓业务及工作规划、个人管理岗的人员规划、个人负责业务的预算规划、岗位目标规划等几个方面，具体分析如下：

第一、如果你是普通的职员，手底下也没有可管理的人员，就是一个螺钉的话。你个人的年度***就围绕你现在的岗位职责来进行。比如今年还在进行但是未完成的业务继续跟进；自己岗位明年准备做出哪些创新方向；自己岗位的目标和完成***。作为一般职员，只需要干好自己的事情，有一定的想法和积极向上的态度就行了。

其实，个人***不只是说说准备干什么，最主要的是为了通过哪些办法和途径来实现你准备干的事情。你的个人年度规划更主要的是偏向如何落地的规划，这一点一定要明白，这也是老板喜欢看到的汇报。

第二、如果你是管理层人员，手底下有团队的情况下。你所做的个人***就是整个团队的***了，内容除了涉及继续做的工作、新的业务领域、人员编制安排、人员费用预算、团队目标任务规划、团队目标分解这些以外，还需要你有领导者的全局思路，能够看清楚明年你所处的行业和业务口的发展趋势和动向，提出新的建议和方向。这一点很重要，需要你思考今年的情况，来规划。

第三、年度***要配备进度安排表和人员安排表，落地比规划更重要。不管怎么说，年度规划要能够把工作进度分配好，Q1-Q4的进展规划，措施安排等等。只有这样，才会觉得你的规划羽翼丰满，有骨有肉，才能够算作是有深度的***。

第四、因为是年度***，要具有可调整性。年度规划再执行过程中会因为一些实际的需求和发展作出调整，所以还是要预留一点机动性和可预见性。