一个公司应该具备哪些规章制度？

1、行政管理

考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力***管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资***、岗位职责、绩效考核等方面;

2、财务管理

现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容;

3、生产管理

岗位职责、操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等;

4、业务管理

***购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容。

5、其他

产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一般小企业是不涉及的。

班组长如何做好人员管理？

班组长这个职位应该是单位最低领导者，手下人数不多，但是要管理好也不容易，毕竟人是最难管理的。那么我来说下个人观点: 第一，作为班组长你要有过硬的专业技术水平，这是前提，这样别人才能服你， 第二，为人要善良大度，不能自私狭隘。做到这两点这样你就算是个合格的管理者。也是一个管理者最基本的最低要求。其次，你要了解手下每个人，了解其性格特点，技术水平，合理安排工作，最后那就要和大家成为朋友，走进大家的内心世界，做个知心的朋友，这样你就一定能管理好自己的手下。

作为一个基层管理，自身的言行举止要求必须要求高于下级。这样安排工作，执行公司规章制度才能服众。

工作上首先要明白自己每天的工作任务。根据我之前在纺织企业的工作经历来说，每天上班提前半小时到岗需要与上个班次的班组长交接工作，了解生产状况。上班前10分钟给班组开会，安排工作和注意事项。会后检查每位员工各岗位生产情况，异常处理，品质问题。每天要向上级汇报生产情况，上班人数，开机数量，车间生产问题。管理好车间生产环境，要求组员车间所有物品摆放整齐。在一个整洁的车间上班心情肯定会比较好很多。

对于员工***，必须要态度强硬一些，按照公司规定处理。事后再跟员工讲道理，员工会比较乐意倾听，让他们理解，而不是刻意针对某人，这一点很重要。

班组长是企业最基层的管理干部也是维系企业正常运转的重要力量，做为班组长你首先得技术过硬，过硬的技术会让员工在工作中对你的信任度很高，避免在很多小分歧上扯皮。第二点要做到只针对事情不针对人，不要以自己的好恶来判断员工的好坏。第三可以将你在工作中的心得分享给你的员工。第四处事要尽量公平。这是我在以前的工作中总结的几点小经验，希望能对你有所帮助。

公司管理制度包含哪些方面？

一、行政管理各类制度包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力***管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资***、岗位职责、绩效考核等方面;

二、财务管理相关制度包括现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容;

三、生产管理制度包括岗位职责、设备操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等;

四、***购与营销管理制度包括***购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容;