领导给下属要做工作总结，这种总结型发言会该怎么讲？

领导的会议都是有目的的。有能力的领导在重要的会议召开前，都会对会议可能的情况进行推演。把各种可能性想到，把相应的应对措施想到。这样才会去召开办公会等重要会议。一般的会议就不说咯。说说重要的会议吧。

第一，先定基调。或明或暗为本次会议定个总体的调子。是表扬为主，还是想批评，还是想干其他的什么事情。都会定个基本的调子。这是会议能否按照预期开下去的前提。

第二，先行肯定。这是基本的套路。肯定下属的付出，肯定大家的协作，肯定其他。注意，听话听音，重点在“但是，……”“不过……”后面，这个内容更重要。

第三，点到为止。一般的总结会点到为止。成绩和亮点，问题和不足，建议和想法，基本总结从这三个来。

十年前，我手下一个处长老跟我抬杠，我说东，他总会找到理由说西，讨厌得紧。于是我就盘算着***治他一下。终于决定在年终总结时利用总结的机会***得教训他一下，让他在众人面前丢脸。我把他的工作说得一塌糊涂。最终他暴跳起来，拍桌子，说我不了解情况，横加指责。我懵了，我料不到他反应这么激烈，后来，事情怎么结束我记不清了，只记得没有一个人出来打圆场。那次教训我非常深刻，总结会上的说话没有那么简单。

之后，我一直在思考怎样总结。现在，我的经验与你分享一下。

一是要做好总结前的准备。

回答自己几个问题:

我清楚地了解一年来所有部门的工作业绩情况吗?每个部门都把总结和明年***都交上来了吗?今年的重要任务完成情况怎样?业绩突出和未完成的原因是什么?那些部门该在会上表扬?哪些部门应该在会上点到为止，切记批评的话留在会后说。明年的***重点是什么?***取什么措施改进工作?根据这些问题来写你的总结。然后进行演练。为什么要演练，因为总结发言是你树立团队领导形象的好机会，能够帮助你树立权威形象。

二，总结发言时应注意的情况。

总结发言一般在各部门发言之后。由于你准备工作充分，所以会比较容易得对各部门发言做出评论，适当引用他们的某句话，某个观点会让别人对你赞叹不已，佩服你归纳的能力。

发言时要培育动势，营造一种团队积极向上的氛围。态度要乐观，要有信心，满怀希望，这样才能鼓舞士气，全身心投入下一年工作。

领导为下属做工作总结，目的是为了使下属更好的开展下一阶段的工作。 主要是三个方面：

一是让下属有成就感：是指总结他已有的工作成绩：

先让下属讲某项任务完成的好的一面。这有两个好处。

一是能增强下属的信心，因为下属给领导汇报工作，一般来讲是比较拘谨的。

二是能增进双方之间的信任关系，因为好成绩一般都心情愉快。

二是帮助下属反思：是指总结哪些还可以做的更好。

当下属讲得洋洋得意的时候，你再问他：你做的这项工作，成绩不错。如果当初要是从另一个思路去执行，会不会更好呢？请说说你的看法。

感谢小秘书邀请。总结工作，体现的是对工作的把握，我觉得一个成功的总结，应该具备以下几点：

第一，能够鼓舞士气

一个阶段工作的顺利完成，是大家团结奋斗、辛勤努力的结果，这是毋庸置疑的。所以在开头先表扬下大家，特别是在此过程中表现最积极、贡献最多的员工，可以点名表扬，让员工更有积极性，也更容易调动所有员工向先进看齐的自觉性。

第二，善于抓住重点

工作总结发言，既要总结成绩，更要分析不足。要把过程中最突出、最有亮点的成绩拿出了说，同时呢也要对此过程中的不足，包括方法的不足、质量的不足等方面点出来，让大家有成就也有压力。

第三，能够指明方向

在发言的最后，还要给说清楚下一阶段的重点工作，以及单位是怎么安排的，把时间节点要求、工作纪律要求和大家说一说，让大家掌握下一阶段的工作重点。同时还要不断的激励大家，给大家信心和动力。

希望我的回答有所帮助，如果喜欢，请点赞、评论、转发、关注！

1作为领导一定比下属强，也有二货领导属实二的可以，适当挑出下属毛病纠正，适当鼓励

2既然是总结，那逻辑性要强，简单明了，不要说绕弯子的话，适当稀释有难度的问题

3还有一种是看人下菜碟，下属是孙悟空，领导是唐三藏，下属是猪八戒，领导是美女即可

又到了写年终总结的时候了，你们觉得年终总结必须要写吗？为什么？

天论你从事单位工作即或自已创业，年终工作总结都必须要写。人们常说，总结经验，吸取教训。在一年当中，工作肯定有过成功，同样也有过失败。我们要在成功当中总结经验，在失败之中吸取教训。这样，在下一步，或者在来年的工作中才能得心应手，事半功倍，业债才能提升。所以，一年的工作总结很重要，必须得写。

这个关键看你怎么想，但我觉得还是有必要的，因為一年到头了，也该总结一下给自己一个交代，明白自己的差距，好好反省自己，只有这样才能更好进步，看清楚自己现在的状态，下一年做个更清晰的规划，人生短短几十年，能在年轻的时候奋斗就不要选择安逸，除非你说我就想浑浑噩噩的过一辈子，那我也没意见。

个人认为年终总结很有必要写。原因如下

第一：年终总结是对自己过去一年工作的回顾。

第二：年终总结对即将开始的新一年度的规划和展望。

第三：年终总结应重点记录是过去一年自己的成长过程。而不是自己干了多少活，多么辛苦！

第四：年终总结是个人职业生涯规划的一部分，每一个人都是在总结中不断前行。

第五：要把年终总结看作是自己对自己考核，而不是公司对你的考核。

对自己的职业生涯负责，对自己的人生负责，希望每一年年终总结中的你都在进步！

回答前问自己两个问题，第一，是谁让你写的？第二，你是想持续提升自我，还是愿意原地踏步？

如果是制度刚性要求，那你就得写，而且必须得写好，因为这是和你的绩效考核挂钩的。

进一步说，辛辛苦苦工作一年，到了最后，为什么不再多用点心把一年的成绩客观而又艺术性地呈现给领导看呢？这可比你花大把时间做其他工作的成效和收益更高！

如果制度没有规定，那么从个人成长角度，还是要写。

原因也很简单，年终总结就是一个重新审视自己的过程，总结经验，发现不足，查漏补缺，提升自己，为自己今后的提升奠定基础，为什么不写呢？

从提问中“又”字可以看出，答主有可能把写年终总结当做一个无聊的例行公事，我猜测写年终总结有可能是制度设计中的面子工程，对于实际考核并无影响；也有可能是制度模板过于死板，不好写，也难以灵活体现自我价值；或者是以往总结归总结，总结后实践还是照旧，没有进步等等可能性。

如果答主不想提升自我，相信你也应该不会专门来这里提问，无所谓的人是不会多花时间去做没必要的事情。既然答主你已经提此问题了，你想前进，那就大胆跨出“写年终总结无用”的思维误区，不管总结与绩效是否挂钩；不管别人是不是在走流程；不管自己过往是不是没有实施改善，只要你今后认真总结，细心查漏补缺，严格实施改善措施，你迟早会更进一步的！

愿与各位一起成长！

一直偷懒，不想写2018年总结。这下好了，日更主题赶上了，想不写也不行了。

1 去年我都干了什么？

（1）开了一期《结构思考力》的共读训练营。人不多，但小群有小群的玩法。学习者都反馈：没有比这个训练营更好玩，更有收获的了！

（2） 线下讲书4次，分别是《走红》、《思辨与立场》、《关键对话》和《科学学习》。认识了很多志同道合的朋友。

（3） 企业讲书两次，分别是《没有带不好的团队》和《给孩子未来的脑***》。

（4） 线上单次课15场。

（5）豆瓣书评141篇。

（6） 说书稿上稿26篇。

还组织过一些其他老师的课程。作为筹备方，积累了很多终身受用的知识与管理经验。

以上这些，不包括照顾家庭和朝八晚五的工作。